打印店加盟公司營銷策劃

無論如何，圖文廣告快印店營銷的最終結果都是執行落地，據此帶來良好的銷售業績表現。否則，再好的營銷策劃方案和營銷計劃可能都歸于空泛。在圖文廣告快印店里，好的營銷策劃方案通過好的執行可以達到超乎相像的營銷業績，不好的營銷策劃方案通過好的營銷管理執行也可以達到相當不錯的銷售業績表現，而如果沒有營銷管理執行，營銷策劃方案好與壞似乎就不足輕重了。

現實當中，我們常常發現一些企業營銷者缺乏戰略思維和長遠眼光，以致于其營銷活動完全糾纏于如何與經銷商打交道和如何與終端打交道，盡管其在營銷政策上和營銷費用上付出巨大。

，但仍然得不到市場的認同，以致于企業越做越膽小，市場營銷工作走向了死胡同。原因何在?主要就是企業的整個營銷管理活動缺乏正確的目標性，所有的營銷思考都是建立在狹隘的營銷格局下進行的，缺乏一種系統性的營銷思維，問題是可以發現，但卻沒有串成串或者連成片的解決問題的方案，當然，營銷管理活動的所有動作都是建立在點狀問題的解決上，按下葫蘆起了瓢。

缺乏管理深度

不積跬步無以至千里，其實，做任何事情達到最終目標的只是最后那一步，因此，通常大家比較注重過程管理，但往往大家都忽略了即將達到目標的最后環節的管理，也就是缺乏管理的深度。在企業的營銷管理過程中，這種現象頻頻出現，也是各個公司雖然起點相同結果不同的直接體現。立鈞世紀營銷管理機構調研發現，缺乏營銷管理的深度是近60%營銷失敗的主要原因。

我們在營銷策劃過程中與企業接觸比較多，尤其是在與企業高層和營銷高管們溝通過程中，會發現他們更愿意從戰略上進行頻繁探討，而缺乏對于具體營銷細節甚至市場營銷活動的細枝末節進行研究，不要說企業的高管，就是營銷高管們也有不知道或者不了解營銷基層員工的工作情況。顯然，這對于一個企業的營銷管理來說是致命的。我們并不要求企業的高層或者營銷高管一竿子插到底，但他們卻要建立起有效的機制來實現營銷末端的管理，以保證對于整個營銷活動有著清晰的把控。